На АПЗ подвели итоги проектной деятельности по Бережливому производству в 2019—2020 годах. Победителей и призеров поздравил генеральный директор АО «АПЗ» Андрей Капустин.

В конференц-зале предприятия собрались руководство и самые активные участники, вовлеченные в процесс оптимизации производственных и административных процессов.
— Проекту «Бережливое производство» мы уделяем большое внимание и придаем важное значение, потому что эти мероприятия дают видимый хороший эффект по оптимизации нашего рабочего пространства, — отметил в приветственном слове генеральный директор Андрей Капустин.
По итогам отборочного тура, который проводился заочно, 3 из 14 проектов вышли в финал. Рабочие группы, состоящие из представителей цехов, отдела бизнес-анализа и отдела информационных систем, защищали свои работы перед заводской комиссией — директорами по направлениям.
— Сегодня, на очном этапе, коллеги получили дополнительную мотивацию от того, что смогли пообщаться напрямую с первыми лицами предприятия и показать значимость своей деятельности. Главное, сделать небольшой проект или улучшение, увидеть, что это действительно помогает эффективнее работать. Уверен, коллеги продолжат работу в этом направлении с нашей помощью, — отметил начальник отдела бизнес-анализа Роман Ляпин.
В итоге первое место завоевал проект «Автоматизация выдачи металла в производство в ПРБ цеха № 54», на втором — «Внедрение электронного заполнения технологической ведомости в цехе № 42», на третьем — проект «Повышение эффективности процесса изготовления детали „корпус“ в цехе № 64». Лучшим подразделением по Бережливому производству в 2020 году стал цех № 64, он получил самый высокий балл по результатам аудита системы менеджмента Бережливого производства и системы 5С.
Также генеральный директор вручил дипломы конкурса за лучшую заявку на улучшение административных и производственных процессов и самому активному подразделению. В этом году им стала служба управления производством.
— Более 10 заявок мы реализовали, участвовал практически весь коллектив. Суммарный экономический эффект более 1 млн рублей. Заявки касались улучшений производственных процессов, изготовления деталей, в целом работы нашей службы, — говорит заместитель директора по производству — начальник СУП Андрей Захаров.
Все победители и призеры конкурса получили дипломы и денежные премии.

Мнения

Андрей Воробьёв, заместитель начальника СУП — главный диспетчер:
— Наша заявка касалась улучшения административных процессов — сокращения времени на формирование документов. Экономия на один комплект документов составила 2,1 минуты, но за счет тиражирования — 163884 обращения в год — получился самый большой экономический эффект — 896240 руб. Сейчас продолжаем работу в этом направлении. Как сказал генеральный директор: «Зашли в подразделение, свежим взглядом увидели, что можно изменить с целью улучшения или сокращения потерь, и работаем над этим».
Елена Бабикова, экономист по финансовой работе ФИНО:
— Я предложила автоматизировать форму на закрытие отдельных банковских счетов. Раньше заполняла ее вручную, порядка 20 минут требовалось на заполнение каждого бланка. Вводила большой объем данных, была высока вероятность допустить ошибку. С помощью наших программистов буквально за несколько дней создали программу, и сейчас по щелчку заполненный документ формируется сам. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составил порядка 75 тысяч рублей в год.
Людмила Фокеева
Фото Елены Галкиной